11月22日，英亚体育集团第十七期“环投发展讲堂”暨2022年工程项目管理培训开讲了。英亚体育集团总工程师谢久兵参加培训并作总结讲话。
培训上，桂物金岸、环投水务、贵港供热等单位工程建设分管负责人围绕各自业务板块建设项目的施工安全管理、工程进度控制、质量控制、投资控制等内容进行工程管理经验分享与交流。英亚体育集团工程管理部对公司近期发布的工程管理相关制度开展宣贯，并对2022年度工程管理基本情况、存在问题及下一步的工作计划进行了梳理、分析和汇报。
谢久兵作培训总结发言，传达了集团公司董事长覃黎魁和总经理刘鑫在上思、武鸣建设工程项目情况时的讲话精神，强调要结合紧密党的二十大精神做好工程管英亚体育作，并就如何抓好落实推进提出了五点具体要求：一是公司所属各单位要认真落实工程项目建设管理业主负责制，工程管理部要主动服务，梳理好项目管理流程和规范，明确管理职责，指导所属单位落实各项工作。二是各级工程建设管理人员要抓好安全文明施工管英亚体育作，对未能按规范实施到位的单位和相关人员，按规定进行整改、处理到位。三是各级工程管理部门要高度重视，全力以赴做好工程项目全过程管英亚体育作。四是各建设项目要做好农民工工资保障，认真检查农民工工资保障相关制度的落实情况，及时解决农民工纠纷，排查并消除风险点，确保不发生群体性事件。五是工程管理业务人员要严守纪律规矩，遵守廉洁自律各项规定要求，守住廉洁底线，提高拒腐防变能力，保持敬畏之心，做好廉政工程项目建设。
英亚体育集团所属各单位工程管理分管负责人、所属各单位工程业务骨干，共30余人参加培训。
